I takt med at levetiden øges, og den medicinske teknologi skrider frem, er aldersdiversitet på arbejdspladsen et mere almindeligt træk ved det gennemsnitlige arbejdsmiljø. Mens der stadig findes forekomster af aldersdiskrimination, på trods af love imod det, begynder mange arbejdsgivere at se fordelene ved arbejdsstyrker i blandet alder. Medarbejdere drager også fordel på et personligt og soci alt plan af den multi-generationelle interaktion på nutidens arbejdsplads.
Alle nyder godt af aldersdiversitet på arbejdspladsen
I nutidens mere globale økonomi kan arbejdsgivere vinde en hel del ved at tilskynde til aldersdiversitet på arbejdspladsen. Hver af generationerne bringer egenskaber og holdninger, der har værdi til arbejdspladsen, og hver har en rolle at spille i en virksomheds overordnede, vedvarende succes.
Mangfoldighed af færdigheder og styrker
Konkurrenceevnen på det globale marked forbedres kun ved at opretholde en arbejdsstyrke med forskellige færdigheder og styrker, med mennesker, der er i stand til at arbejde i traditionelle former og dem, der er i stand til at se ud over disse former ind i det moderne marked og teknologiske paradigmer. Ældre arbejdstagere kan lære eksisterende færdigheder til nye arbejdere, mens yngre arbejdere kan undervise i ny teknologi til ældre arbejdstagere.
Eksponering for varieret tænkning
Medarbejdere nyder godt af aldersdiversitet på arbejdspladsen, ikke kun i potentialet til at øge produktionen ved at lære færdigheder fra de forskellige generationer af kolleger og vejledere, men også på et personligt, soci alt plan. Vi har alle gavn af livslang læring, ved at blive udsat for nye ideer og tænkning. Regelmæssig interaktion med de forskellige generationer i arbejdsstyrken kan tilføje friskhed og en dybere nydelse og forståelse for de forskellige generationer, man møder i det personlige liv og dagligdagen.
Diverse ældre borgere, flere generationer, flere arbejdsfærdigheder og stilarter
Mens skillelinjerne mellem de specifikke generationer har en tendens til at være lidt uklare og brede i omfang, består mange arbejdsstyrker i dag af fire ret adskilte grupper:
- The Matures også omt alt som traditionalister
- The Baby Boomers
- Generation X
- Generation Y også kaldet Millennials af nogle
De fire generationer udviser ofte forskellige holdninger og tilgange til omstændighederne og udfordringerne på arbejdspladsen. De, der vokser op i årene med Anden Verdenskrig, har typisk et overordnet syn, der adskiller sig væsentligt fra dem, der vokser op i de tider med relativ velstand, som dem, der bliver ældre, nyder godt af i f.eks. 1960'erne eller 1980'erne.
Matures
Forskere har fundet ud af, at de, der har en tendens til at falde ind i de modne, har en tendens til at udvise holdninger, der afspejler de arbejdsværdier, der var almindelige i deres formeringsår, og dem, der var afgørende for at få succes i disse vanskelige år med økonomiske vanskeligheder og verdenskrig. Blandt disse er opofrelse, pligt, forsinket tilfredsstillelse, loyalitet, hårdt arbejde, respekt for autoritet og konformitet.
Baby Boomers
Baby Boomers, mens de deler en vis grad af deres forældres værdi af hårdt arbejde, tilpassede sig ikke de modnes fokus på helhedens gode og forsinkede tilfredsstillelse af individet. Boomers lænede sig mere mod øjeblikkelig tilfredsstillelse og opfyldelse af selvet og dets ønsker. Men erfaringerne fra deres æra lærte dem værdien af kommunikation og teamindsats, af personlig udvikling og et optimistisk syn.
Generation X
Generation X blev ofte efterladt på egen hånd, enten bogstaveligt eller følelsesmæssigt, af forældre, der fulgte deres veje til selvopfyldelse i deres karrierer og liv. De har en tendens til at være et selvstændigt sæt, dygtige til at arbejde selvstændigt og komfortable med moderne koncepter, såsom race-, køns- og seksuel mangfoldighed og moderne teknologier.
Generation Y/Millennials
Medlemmer af Generation Y træder nu ind i arbejdsstyrken, opdraget af forældre, der ofte har været meget mere børnecentrerede, end måske deres egne Baby Boomer-forældre var. Disse arbejdere har en tendens til at have tillid til sig selv, demonstrere en høj grad af komfort med mangfoldighed og teknologi og dele deres modne forgængers koncepter om borgerpligt og soci alt ansvar, dog med et moderne, glob alt twist. En anden Millennial-funktion er at gøre brug af det nyeste og bedste inden for moderne teknologier og en reduceret opdeling mellem arbejdstid og hjemmetid.
En verden i forandring påvirker den moderne arbejdsplads
Verden ændrer sig hurtigt, og det tvinger den moderne arbejdsplads til også at ændre praksis. Dagens ældre generation er mere aktiv og rask end nogensinde før, lever længere og sundere liv og fortsætter med at arbejde langt ind i det, der engang var standard pensionstid. Økonomiske ændringer har også bidraget til denne forlængelse af arbejdsårene. Aldersdiversitet på arbejdspladsen er noget, som vi kan forvente at se og forhåbentlig drage fordel af i de kommende år.
