Forståelse af arbejdsløshedsårsager og konsekvenser afslører, hvor alvorligt et problem jobtab kan være for de berørte personer og deres familier. Arbejdsløshed påvirker samfundet, hele samfund og nationer. At kende årsagen kan give data, der kan bruges til at afhjælpe visse typer af arbejdsløshed.
Jobpræstationsproblemer
En medarbejder, der er opsagt på grund af dårlig arbejdsindsats, lyder afgjort, at medarbejderen ikke opfyldte specifikke jobkrav. Der er dog mange grunde til, at en medarbejder har dårlige resultater. Arbejdsgivere og opsagte medarbejdere kan lære af disse problemer og bruge oplysningerne til at forhindre sådanne problemer i at gentage sig i fremtiden.
Mangel på jobkompetencer
Spørgsmålet om dårlige jobpræstationer på grund af manglende jobkompetencer kan være et rødt flag for, at et dårligt ansættelsesvalg blev truffet. Det kunne betyde, at arbejdsgiveren ikke tilbød tilstrækkelig uddannelse til medarbejderen. Det kan være, at medarbejderen fik den rette uddannelse, men ikke havde evner til jobbet eller avancement i et job, der krævede nye færdigheder. Andre årsager omfatter:
- Uoverensstemmelse mellem ledige medarbejdere og stillinger, der skal besættes
- Overskydende antal arbejdere i forhold til ledige stillinger
- Åbne job ikke besat på grund af mangel på kvalificeret arbejdskraft
En undersøgelse udført af Robert Half Finance & Accounting undersøgelse afslørede flere præstationsproblemer. Undersøgelsen viste, at 36 % af medarbejdernes præstationsproblemer skyldtes dårlige færdigheder, der matchede jobbet.
Mangel på erfaring
Arbejdsløsheden blandt unge har en tendens til at være højere end andre dele af befolkningen. Den manglende erfaring gør det sværere for unge at finde job. Det bliver en Catch 22 - de kan ikke få den praktiske erfaring, de har brug for, medmindre de kan finde nogen, der er villig til at ansætte dem. Hvis arbejdsgivere kræver specifikke færdigheder eller erfaring til specifikke job, er der mange løsninger tilgængelige, såsom træning på arbejdspladsen, et arbejdsgiversponsoreret lærlingeprogram og andre forskellige former for træning/uddannelse.
Dårlig holdning og adfærdsproblemer
Et andet problem med dårlig præstation er en medarbejder, der sædvanligvis er forsinket eller fraværende, dårlig attitude eller andre adfærdsproblemer. Denne type præstationsproblemer kan variere fra personlighedskonflikter med kolleger eller ledelse. Den samme Robert Half-undersøgelse tilskrev, at 17 % af dårlige præstationsproblemer skyldtes personlighedskonflikter. Denne type medarbejdere kan have vanskeligheder i fremtidige job, medmindre der foretages en holdningstilpasning.
Dårligt definerede jobforventninger
Et almindeligt problem med jobpræstationer er medarbejderens manglende forståelse for arbejdsopgaverne. Arbejdsgiveren har ikke klart defineret og kommunikeret med medarbejderen, hvad forventningerne til jobbets præstation er. Robert Half-undersøgelsen viste, at 30 % af de dårlige jobpræstationer skyldtes, at arbejdsgiverens forventninger ikke var klare for medarbejderen. Robert Half råder til, at jobs ofte udvikler sig ud over den sidste officielle jobbeskrivelse, og at ansættelsesledere skal formidle disse oplysninger for at undgå disse problemer.
Konsekvenser af dårlig jobpræstation for medarbejderne
Konsekvenserne af dårlige jobpræstationer på grund af forskellige årsager, såsom jobkompetencer, erfaring, holdning og jobforventninger, kan påvirke medarbejdere med øjeblikkelige eller forsinkede opsigelser. En anden fare for dårlige jobudøvere er en virksomhedsfyring. Når en virksomhed skal afskedige medarbejdere, er de med dårlige jobpræstationer norm alt de første, der bliver afskediget.
Virksomhedsfyringer
Der er to typer almindelige fyringer. Den ene er sæsonafskedigelser, og den anden er permanente fyringer. Der er mange grunde til, at en virksomhed kan ty til fyringer.
Midlertidige fyringer
Der er flere grunde til en midlertidig afskedigelse. Dette kan være en sæsonbestemt afskedigelse på grund af en årlig opbremsning i branchen. En medarbejder, der er midlertidigt afskediget fra arbejdet og venter på at blive kaldt tilbage til arbejdet, kan betragtes som ledig. I de fleste af disse tilfælde trækker medarbejderen arbejdsløshed.
Virksomhedsnedskæring
Den mest almindelige årsag til fyringer er nedskæringer. En virksomhed reducerer som en måde at reducere omkostningerne på. Årsagerne til, at en virksomhed kan være nødt til at reducere omkostningerne, kan omfatte konkurrence, tab af salg, mangel og forskellige økonomiske faktorer.
Frivillige afskedigelsesincitamenter for medarbejdere
I nogle situationer, hvor en virksomhed har behov for at skære i omkostningerne og reducere, kan medarbejderne blive tilbudt et incitament til at gå på førtidspension. Disse monetære betalinger kan hilses velkommen for medarbejdere, der overvejer at gå på pension eller tæt på at gå på pension.
Omstrukturering af forretningsmodel
På grund af konkurrence, nye teknologier, økonomi, markedskrav eller ændring i retning, kan en virksomhed være nødt til at omstrukturere deres forretningsmodel. Dette ændrer ofte job, der er nødvendige for at implementere nødvendige ændringer. Det betyder, at nogle job kan blive elimineret, hvilket resulterer i medarbejderafskedigelser.
Virksomhedsfusion eller -opkøb
Virksomheder involveret i en fusion eller opkøb skal typisk afskedige medarbejdere for at konsolidere virksomhederne til én. Disse scenarier præsenterer også problemer med overflødige positioner, der gør det mere omkostningseffektivt at konsolidere to ens eller identiske positioner til én.
Virksomhedslukning
Nogle virksomheder kan beslutte at stoppe driften og lukke virksomheden. Dette er en drastisk foranst altning og kan være af mange årsager, såsom ikke længere i stand til at konkurrere på markedet, leverandørproblemer, dårlig ledelse, naturkatastrofer eller andre årsager.
Konsekvenser af fyringer for medarbejdere
Der er mange negative konsekvenser af fyringer. De afskedigede medarbejdere skal finde et andet job og vil typisk gå gennem Employment Security Commission for at tilmelde sig dagpenge. Medarbejderens moral kan lide, og de kan muligvis ikke finde et lignende job eller et, der kan sammenlignes med deres gamle job. Dette skaber økonomiske, følelsesmæssige og psykologiske vanskeligheder.
Personlig påvirkning af jobtab
The National Institutes of He alth rapporterer, at USA's arbejdsløshed mellem 2009 og 2011 var mellem 9% og 10%, det højeste, det havde været siden begyndelsen af 1980'erne. Virkningerne af jobtab for arbejdere omfatter psykiske lidelser såvel som fysisk stress. Arbejdstagere gennemgår ofte en revurdering af deres personlige værdi, værdier og plads i samfundet. Deres forhold til familie og jævnaldrende undergår ændringer, som ikke altid er positive.
Konsekvenser af fyringer for arbejdsgivere
Arbejdsgiverens omdømme kan lide, og de kan have svært ved at tiltrække nye medarbejdere, frygtede for yderligere fyringer. De resterende medarbejderes moral falder typisk. Ifølge Harvard Law Review vil overlevende fra en nylig afskedigelse lide under et fald på 20 % i jobindsatsen. En anden rapport fra Harvard Business Schools Teresa Amabile afslører et fald på 24 % i nye opfindelser for en virksomhed, der afskedigede 15 % af sine ansatte.
Yderligere virkninger af afskedigelser på frivillig omsætning
En undersøgelse udført af Charlie O. Trevor og Anthony J. Nyberg fra University of Wisconsin-Madison konkluderede: "For eksempel forudsiger vores marginale effektanalyse for en gennemsnitlig virksomhed en stigning på 31 % i frivillige omsætningsrater efter nedskæring, selvom nedskæringen kun er 0,01 af arbejdsstyrken." Derudover forudsiger analysen også, at hvis en virksomhed ikke har god forretningspraksis og ikke er i stand til at formidle til efterladte medarbejdere, at nedskæringer er fordelagtige, kan virksomheden forvente, at 112 % af de resterende medarbejdere stopper.
Afslut adfærd
En anden konsekvens af fyringer er udviklingen af opsigelsesadfærd hos arbejdere. Wisconsin School of Business ved University of Wisconsin-Madison offentliggjorde en undersøgelse, hvor forskerne fandt ud af, at indtjeningen for de afskedigede var mindre i løbet af deres levetid, deres arbejdsindstilling led, ligesom deres fysiske og mentale sundhed.
Frivillig omsætning efter afskedigelse
Frivillig omsætning er en direkte reaktion efter afskedigelsen for disse medarbejdere. Forskere fandt den svækkede forbindelse til deres nye arbejdsgivere på grund af deres afskedigelse. Disse medarbejdere, der i undersøgelsen defineres som afbrydelsesadfærd, formåede ikke at etablere loyalitet eller engagement over for deres næste arbejdsgiver.
- Undersøgelsen konkluderede, at 56 % efter deres første afskedigelse sandsynligvis ville sige ethvert job op.
- Hvis disse førstegangsafskedige ansatte gik på arbejde for en virksomhed, der havde en fyring, ville 65 % af dem sandsynligvis sige deres job op med det samme.
- Forskerne konkluderede, at institutionaliseret nedskæring potentielt kunne have "highly consequential effects" på den amerikanske arbejdsstyrkes stabilitet.
Globale konsekvenser af arbejdsløshed
Harvard Law Review rapporterer også om skridt, nogle europæiske regeringer har taget for at minimere frivillig omsætning på grund af fyringer. Disse lande etablerede love for at beskytte medarbejdere mod fyringer ved at kræve, at arbejdsgivere retfærdiggør de økonomiske og/eller sociale årsager, der nødvendiggør fyringerne.
Konsekvenser af høj arbejdsløshed
Global Finance rapporterer "høje arbejdsløshedsrater truer vækst og social samhørighed." Med en stigning i arbejdsløsheden mister enkeltpersoner indkomst, og regeringer lider under et fald i de opkrævede skatter.
Svækkende samfundsmæssige virkninger
Ud over de forventede virkninger af arbejdsløshed bryder sociale strukturer sammen over længere perioder med arbejdsløshed. Samfundets psyke lider negativt, med en svækket tro på regering og industri.
Verdensomspændende arbejdsløshedsprocent
Global Finance rapporterer, at verdensarbejdsløsheden i 2009 steg til 5,9 % som følge af den verdensomspændende finanskrise i 2008. Det var først i 2014, at arbejdsløsheden fladede ud til 5,5%.
USA laveste arbejdsløshed i 50 år
Ifølge Bureau of Labor Statistics fortsætter den voksende økonomiske styrke i USA med at producere flere job og har sænket arbejdsløsheden. I 2018 faldt arbejdsløsheden fra august på 3,9 til 3,7 i september 2018, den laveste arbejdsløshed i 50 år. I juli 2019 var arbejdsløsheden også på 3,7%.
Undersøgelse af arbejdsløshedsårsager og -konsekvenser
Arsagerne til og konsekvenserne af arbejdsløshed er komplekse og ofte svære at analysere uden at tage alle medvirkende faktorer i betragtning. Indvirkningen på både medarbejdere og arbejdsgivere kan være langsigtede og have uforudsete skadelige konsekvenser.